随着全球化竞争日趋激烈,企业之间的竞争也随之加剧。企业要想保持优势,除了在技术和管理上创新以外,更需要整合人力资源。激励作为人力资源管理的核心,是决定企业成败的重要因素。企业实行激励制度最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的价值,增加满意度,继续保持积极性和创造性。随着电力体制改革的深入,盛发电厂作为通辽市盛发电厂之一,面临外部激烈竞争的同时,也面临很多内部的问题。员工工作积极性不高,员工流失现象严重,员工的职业幸福感低等,这些问题产生的根本原因是通辽市盛发电厂的激励制度不合理。那么,如何运用有效的、科学的激励制度调动员工的积极性、主动性和创造性,使电厂在激烈的竞争中生存和发展,是目前通辽市盛发电厂经营管理亟需解决的问题之一。首先,阐述了通辽市盛发电厂员工激励制度的研究背景、研究意义、国内外研究现状以及激励的相关理论。其次,阐述通辽市盛发电厂员工激励制度现状后,以电厂的薪酬福利因素、工作本身因素、个人成长和发展因素、工资氛围因素、企业人文关怀因素为切入点,调查员工对通辽市盛发电厂激励制度的满意度,找出通辽市盛发电厂激励制度存在的问题。然后,由于现有的激励制度已明显不适应经营与发展的需要,那么针对通辽市盛发电厂激励制度中存在的问题,对现有激励制度进行优化完善。最后为保证电厂激励制度优化建设的顺利实施,提出了一系列的保障措施。从而建立科学高效的激励制度,调动员工积极性、提高员工工作效率,进一步提高人力资源管理水平,提升企业竞争力。