A公司作为一个全流程的大型钢铁联合企业,为了保证稳定的原燃料需求,在实践中和供应商开展了原燃料补偿贸易形式的合作。补偿贸易解决了供应商的资金问题,也为A公司控制资源,安全经济保供了有力保证。但是项目在执行过程中也存供应商无法实质性为资金提供抵押担保,执行中存在部分供应商违约等。A公司与供应商之间进行的原燃料补偿贸易是建立在双方互信和优势互补基础上,从战略合作的高度下开展的合作项目。本文在总结原燃料补偿贸易的历史和现状的基础上,分析了存在的问题和风险,运用补偿贸易、供应链管理、战略采购和风险管理理论,提出补偿贸易模式优化方案、过程控制优化方案和现有项目的处置方案。原燃料补偿贸易比较独特,现有参考文献不多,本文对补偿贸易进行探索性的研究,并创新性地提出了原燃料补偿贸易的五种模式,提出了补偿贸易供应商和项目选择标准;在对现有项目处置研究中,建立了矩阵分析模型,提出了四种处置方案。