成本管理是企业会计永恒的话题，降成本是当前迫切要完成的任务。降成本的实现过程是在生产制造过程结束之前，因此即时掌握订单成本及其与目标成本（标准成本）的差异信息是非常重要的。随着市场竞争日益激烈，企业为了生存，制造出各种各样的个性化产品来迎合人们的需求。这使得企业制造过程中产品品种越来越多，批别越来越多，批量却越来越少，其结果导致了产品成本计算更为复杂，工作量加大，准确性降低，严重影响了企业成本管理效果和效率。企业管理信息化为企业提高成本核算和管理的效率提供了技术和管理条件，但传统的成本核算和管理方法却无法满足成本管理即时性和准确性的要求。如何改进现有成本核算体系，对接当下订单管理任务，完成以消费需求为导向的企业成本控制信息化改革，这成为迫切需要解决的会计问题。本文研究目的是提出了订单成本会计管理信息化的实现方案。因此，本文探索具有重要的理论和实践价值。　　论文在对案例企业原有的成本核算思路、流程、成本控制方法存在的问题进行调查的基础上，拟定订单成本管理的思路。在研究国内外成本管理的理论及方法后，结合现代先进的管理理念和ERP技术，以SAP系统为基础，详细论述企业订单成本管理的信息化实现过程。提出将人工成本、机器成本和制造费用定义为作业，巧妙融合作业成本法与标准成本法的思想，生成产品标准成本，为订单成本提供了基础。然后，构建了SAP系统下订单成本管理信息化管理体系，并以案例企业订单为例，分析如何产生订单的标准成本，同时根据订单的实际投入与以标准成本产出计算差异，并对差异分析，帮助企业迅速找到企业生产过程中主要的成本控制漏洞。再后，论文阐述如何在月未对差异进行有效的分摊，还原产品的实际成本。最后，比较了订单成本管理与传统成本管理效果，证明使用订单成本管理方法在国内外企业中具有重要的推广应用价值。　　企业订单成本管理信息化研究的成果，为企业在激烈的竞争环境中，快速准确地核算、控制产品成本提供了一种新的思路，它是成本管理会计与信息化集成应用的一项创新。该成果的应用，将使企业对生产的过程做到事前预测，事中监督，同时可以事后快速发现成本差异，优化企业成本管理流程，提高成本核算效率和效果。