本文通过对T公司的铁路商品汽车物流业务及未来发展进行分析,随着运量的增加与业务模式的拓展,T公司物流信息系统的问题也随之而来。商品车物流各个环节中产生的庞大数据量,凭借T公司现在的物流信息系统来对这些数据进行高效、准确地收集将会越来越难,导致不能及时处理。由于建设初期缺乏合理规划,使用不同技术、不同目的的各类信息系统分步建设。导致不同业务信息系统之间不兼容,各个系统之间信息传递不及时,公司业务数据不统一,企业内部的信息流动不畅,无法共享,信息孤岛问题频发。同时也造成T公司与客户和配送商之间的信息系统没有高效对接,给公司整体业务数据的分析、合并及传递方面带来问题。从而造成了物流企业对内重复劳动增加,工作效率大打折扣。随着公司的继续发展,目前所使用的物流信息系统已经不能够满足现在的工作需求和未来的发展。为了提高工作效率,增加管理层的决策数据支持,提高自身的服务质量,增强公司的竞争力,因此决定对现有物流信息系统进行重新规划升级。根据公司发展战略规划,推导公司的商品车物流业务发展方向和信息化需求。对当前T公司铁路商品车物流信息系统中存在信息分散,信息系统混乱,系统响应缓慢等的问题进行分析。将物流信息系统发现的问题发生原因进行分类,并结合业务流程,以“没有的建设,已有的升级”的思路制定方案,重新规划升级现有信息系统,建立物流信息系统的新框架。新的框架内主要包含数据管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、费用结算系统五个模块。并从实际作业流程出发,根据作业实际需求,进行各模块的功能设计,系统运用S2SH框架来开发完成,最终建设成一套完整的集成物流信息系统,并按方案进行新物流信息系统的实施。总目标是在保证系统整体安全稳定的前提下,通过推广物流信息化理论思路,优化当前物流信息系统以增强各系统之间的协同性,做到系统在不同环节都可以高效流畅运转,同时确保采集数据信息的准确、全面、实用,使整个系统在工作人员的操作下形成有效的数据分析等内容。提升公司内部的物流管理水平,提高商品车物流有效作业效率,降低T公司内部物流过程中的浪费,降低成本,提升服务质量,为铁路物流发展做出一定的贡献。