绩效管理作为人力资源管理的核心环节,是现代人力资源管理体制的重要构成,其目的在于将部门及员工个人的目标与企业的战略实现联系在一起,促进经营管理目标的实现。伴随商业银行竞争的日渐加剧,银行的绩效管理变得越来越重要,以银行发展战略为导向的绩效管理已成为银行经营管理的重要基础和保障,好的绩效管理对于商业银行的持续发展尤为重要。本文从GD银行的内部出发,运用文献研究法、问卷调查法及分析归纳法,以建立一套科学、完善的绩效管理和绩效考核实施方案作为研究目的,通过分析GD银行的绩效管理,探讨了银行应如何对目前的绩效管理进行进一步地优化,从而建立合理性和可行性的绩效管理,实现人力资源的合理配置,使员工更加积极、主动地工作,激发他们的创造性。本文首先整体梳理了绩效管理理论的发展背景和绩效管理的常用方法。接着通过分析GD银行绩效管理的现状,发现该银行绩效管理存在以下问题:绩效管理目标不明晰;绩效管理执行力较弱;绩效考核指标不科学;绩效管理结果应用效果不明显。在GD银行绩效管理方案中,以银行绩效管理的目标体系为指导,运用平衡计分卡相关理论重新选取银行的绩效评价指标,并根据银行的现实情况,优化了绩效考核流程、周期及权重,构建了新的具有可行性和高效性的绩效管理。最后,还针对存在的问题提出了GD银行在新的绩效管理下所适用的配套措施。本文通过对GD银行绩效管理的研究,将绩效管理的基本理论与银行绩效管理的建设相结合,在展现一般企业绩效管理共性的同时,又反映银行绩效管理的个性。在积极参考西方现代商业银行绩效管理经验的基础下,注重结合我国基本国情和银行绩效管理的现实状况,充分考虑银行内部特征和外部环境的影响,充实并发展了银行绩效管理的历史经验。论文通过问卷调查,掌握了丰富的数据,结合国有股份制商业银行的特点,对GD银行的绩效管理进行了优化设计。研究理论与实践结合,对实践具有较好的指导意义,对国内其他商业银行乃至外资银行的绩效管理实践提供一定的借鉴。