人力资源是企业组成的基本元素,在企业的整个生产过程中起到决定性的作用。在企业转型的时候,人力资源如何与企业转型同步发展,如何构建新的人力资源管理体系,帮助企业成功转型,是广大企业家和人力资源管理者需要深度思考的问题。本文从K公司业务转型过程中人力资源开发管理问题展开研究,对民营企业的人力资源管理现状及管理制度进行分析,在此基础上提出企业转型过程中人力资源开发管理的主要问题、优化对策及建议。人力资源管理概念经过近百年的发展,其想相关理论已经很成熟,为本文的论述提供了理论依据,从人力资源开发与企业转型的内在联系出发,分析存在问题,从人力资源转型升级方面寻求解决问题的突破口,设计民营企业人力资源管理转型发展优化策略,帮助民营企业成功转型和持续发展。本文在人力资源管理理论的基础上,通过案例阐明了人力资源管理对民营企业的重要性,同时指出人力资源开发作为企业获取人力资源最直接有效的手段,是企业可持续发展的基础;企业需要转型,人力资源管理也应该发展和升级,以保证转型成功。在以上研究的基础上提出企业转型过程的人力资源管理策略,希望对广大民营企业人力资源管理提供有益的参考和借鉴。