随着知识经济的到来,人才越来越重要,员工培养也引起企业管理者的注意,尤其是金牌员工的培养,更是受到前所未有的重视。因为各个企业都想拥有越来越多的属于自己企业的金牌员工来增强企业的核心竞争力,但是目前国内在这方面的研究较少。在此背景下,研究金牌员工的培养,目的在于对我国金牌员工的培养进行探索,提供一些有意义的建议。本文的主要研究工作有：1、分析我国员工培养的现状,指出其中存在的问题及原因,分析对金牌员工培养的启示和借鉴意义；2、采用系统理论,对我国金牌员工的培养进行分析,从培养内容、模式、方式、评价及激励五个方面,提出一些有价值的建议；建立了金牌员工培养的系统模式模型；3、以威斯公司为例,通过问卷调查,对其金牌员工的培养进行了分析,找出了不足并提出了建议。文章的主要结论有：金牌员工的培养比一般员工更复杂。金牌员工培养模式是一个系统工程,从需求分析到培养成果转化,都需要有完善的制度和评估。在金牌员工培养中,激励起着非常重要的作用,需要对金牌员工进行物质和非物质综合激励。