公务员绩效考核工作是公务员管理工作的重要环节,是提高政府工作效能的重要手段,绩效考核工作为公务员职务晋升、奖惩、培训等基础性工作提供了重要依据。随着经济社会的迅猛发展,社会各界对政府部门的行政效率、服务水平、执政能力等要求越来越高,因此对公务员绩效考核工作的研究也呈现出日趋热烈的趋势,以适应新形势、新任务下对于高素质人才的需求。本文从绩效考核基本理论入手,对公务员和绩效考核的一些基本概念及绩效考核的内涵、构成要素等理论进行研究,为本文的应用研究提供坚实的理论支持。论文以S市城建局的绩效考核的具体情况为主要研究对象,针对该局公务员考核现状,在深入分析该局绩效考核中存在的问题的基础上,借鉴工商企业人员绩效考核的理论和方法,提出改善该局绩效考核问题的对策,建立了相对科学、完备符合该局绩效考核工作实际的绩效考核体系。新考核体系根据工作职责、目标和特征的不同,将被考核人员进行分类,运用关键绩效指标法针对不同类别人员设计了相对细化和量化的考核指标,运用层次分析法对考核指标权重进行了确定,采用360度绩效考核方法进行考核。通过本文的研究完善了S市城建局公务员绩效考核方法,使绩效考核工作更加符合该局工作特点,提高了考核工作的客观性和公正性,使绩效考核工作做到公平、合理、科学。