随着市场经济的不断深入，企业所面临的市场环境日趋复杂，市场竞争亦日益剧烈。为了在市场竞争中获取竞争优势从而生存下来，企业不但要最大限度的发挥企业内部资源，而且要充分的利用企业外部资源。采购活动作为企业经营活动中的重要一环，关系到企业战略的核心业务，也是连接着企业与企业之间的桥梁。做好采购管理对于企业获取资源，提高效率，降低成本和增强企业竞争力至关重要。　　本文主要针对泰安采购管理的现状及问题进行了陈述、研究和分析，并将公司涉及到采购管理的零散的内容进行整合和优化，从而重新建立起一套适合泰安的采购管理体系和运作模式，此论文也可以为中小企业建立采购管理办法作为参考。首先，本文介绍了课题研究的背景、目的和意义，阐述了国内外对于采购管理方面的专题研究，并简单的介绍了一些采购管理的理论，从而引出论文研究的主要内容。其次，简要的介绍了泰安公司的基本概况，并结合该公司的企业性质、经营业务、组织架构及采购品项特点，描述了目前泰安采购管理的现状，并透过现状分析出其中存在的问题。第三，通过分析泰安采购管理体系的现状和存在的问题，结合公司的实际情况，从而建立泰安的采购管理体系，并论证其可行性。最后，通过分析泰安采购运作模式的现状和存在的问题，参考公司的实际情况，从而建立泰安的采购运作模式，并论证其可行性。