近年来,劳务派遣作为一种新兴的劳动用工方式受到了广泛的关注。虽然在我国发展的时间不长,但发展速度却是很快,劳务派遣员工数量及所占企业员工比例不断上升。目前,我国的企业也普遍使用了劳务派遣员工,且绝对数量和使用范围在不断扩大。然而,由劳务派遣员工特殊的身份问题引发的管理问题也正逐渐显露出来,如何重视派遣员工的发展,提高劳务派遣员工的工作积极性、主动性和创造性,寻求建立比较完善的劳务派遣员工的激励机制,不仅对于提升我国企业的经营效益有较大影响,也是企业可持续发展中的重要问题。这也是本文研究的意义所在。本文首先对劳务派遣的起源及我国企业劳务派遣的激励方式进行了回顾,阐述了劳务派遣的基础理论,运用经典激励理论,通过中国移动苏州分公司为例,阐述了目前我国企业劳务派遣员工激励的现状,并从企业和劳务派遣员工方面来分析存在的问题,最后提出了劳务派遣员工激励机制的对策和建议及今后的发展方向。面对我国企业需要不断适应竞争形势,提升自身竞争力,以及人力资本对于现代企业边际效益影响显著的情况,本文对我国企业中劳务派遣员工的激励机制建设提出了某些建议,对于提升我国企业完善劳务派遣员工的激励提供一定的参考和借鉴,具有重要的意义。