全文分为五大部分:第一部分分析了管理层收购的背景、动因、理论构造及功效,提出管理层收购是在市场环境下,以金融体系支持的所有权、经营权的重合集中和再度分散的运作机制针对现代企业制度中存在代理成本等问题,通过管理层对公司的收购实现管理层对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管,从而降低代理成本,减少对管理者权力的约束,提高企业经营管理绩效,防范企业财务风险和管理风险,实施全新的企业发展战略.第二部分从管理层收购在中国的特殊要求着手,以中国现阶段的经济发展为背景,分析实行管理层收购的可能性、管理层收购在中国目前实施的必要性和可行性,并剖析了中国管理层收购中金融支持体系的不足,指出中国实施管理层收购的多种障碍.第三部分针对中国管理层收购中的融资障碍、定价合理性、中介机构缺乏等问题,在借鉴国外成熟的管理层收购经验的基础上,提出了如何完善中国现在的金融支持与服务体系.第四部分提出构建和完善中国管理层收购的金融支持体系:加强法制环境建设;规范公司治理结构,丰富管理层收购的目标源;完善中介服务机构;健全融资市场和融资机制;形成合理的定价机制;强化管理者市场和控制权市场建设,使中国的管理层收购更加规范化和合理化.第五部分通过对Metsec公司和深方大公司的管理层收购的案例对比分析,比较国内外管理层收购的异同点,借鉴国外的经验使中国管理层收购健康、快速地发展.