SX建工集团作为陕西省属建工行业龙头企业及千亿上市集团积极响应国家“走出去”发展战略,自1978年首次走出国门至今项目足迹遍布亚非欧等28个国家和地区,在国际项目管理方面积累了丰富经验。2020年随着新冠肺炎疫情爆发,世界百年未有之大变局加速变化,海外项目管理尤其是劳务属地化管理面临着新的危机与挑战。巴基斯坦Mohmand水电站项目作为当下SX建工集团在建国际项目,对SX建工集团具有重要战略意义,对该项目劳务属地化管理的研究不仅能为该项目高效实施提供指导,同时也能为同类海外项目劳务属地化管理提供借鉴。本文通过访谈法、归纳总结法、模糊层次分析法、对比分析法等研究方法对SX建工集团Mohmand项目进展现状进行分析,明确当下Mohmand项目持续存在施工进度滞后、劳务成本提高、人员到岗困难、管理人员工作效率不高等情况,且这些情况持续性存在一直未能有效解决,严重影响了项目施工进度,提高了项目施工成本,降低了项目经济效益。依据这一实际情况明确了该项目劳务属地化管理存在问题,并通过问卷调查对Mohmand项目劳务属地化管理存在的问题进行了调研,通过模糊层次分析法对项目劳务属地化管理问题进行排序,明确了项目劳务属地化管理制度不完善、管理流程过于复杂是主要问题,管理人员知识结构不完善、管理人员决策能力不足、管理经验不足是项目属地化管理存在的重要问题。本文进一步提出SX建工集团Mohmand项目可以通过完善劳务属地化管理制度、优化管理人员派遣审批流程、提升管理管理人员管理能力来应对项目劳务属地化管理存在的问题,并进一步提出应对策略的保障措施。本文的研究能够为SX建工集团国际化战略实施提供指导,能够为国内同类型建筑企业的海外施工项目劳务属地化管理的研究与实施提供借鉴。