中小型企业在国民经济中的重要作用已经日益显现,中小型企业的长足、健康发展已经受到越来越多的关注。如何引导中小型企业制定一个科学、可行的战略方案,便于实现中小型企业的有序竞争、持续发展,是当前摆在各级政府领导者、中小企业家、中小企业研究者、以及相关人士面前的重大课题。本文通过对昆山KSYZ公司发展战略研究,真实地展现出一个中小企业发展的典型案例,旨在为广大中小企业在制定战略方案时提供一个参照模式,对引导中小企业制定切实可行的战略规划做出一些有益的探讨。 文章先对昆山KSYZ公司的发展历程、业务状况、面临的问题作了描述,接着运用PESTEL模型和波特五力模型,分别从宏观和微观的角度对公司的外部环境作了分析,使企业清醒地识别外部的机遇和威胁；运用内部资源分析法和价值链分析法,对公司的内部环境作了分析,使企业正确认识到内部的优势和劣势。随后,运用SPACE矩阵分析法,初步得出公司可供选择的战略方案。最后,运用定量战略计划矩阵,对企业面临的机遇、威胁、优势、劣势,量化打分,对可选方案进行评估,逐一分析和排出,最终确定出一套适宜昆山KSYZ公司实情的战略方案。 文章最后针对KSYZ公司的战略方案,提出了系列配套实施措施,相信不仅有助于昆山KSYZ公司实现战略目标,而且对于广大中小企业也是非常有益的经验借鉴。