随着利率市场化进程加快，银行业监管越来越严，新技术应用、产品创新日新月异，对银行的传统服务模式和经营管理模式带来很大的冲击。金融脱媒、互联网金融的发展等金融改革本身为银行所带来很多新的管理要求。新的金融服务模式不断推出，各大商业银行纷纷推出新的银行产品，市场同业竞争越来越激烈，对银行产品创新、风险管控、经营模式调整等提出了更高的要求。为适应外部环境变化，各大商业银行纷纷开始转型升级。2005年10月，前银监会主席刘明康在“上海银行业首届合规年会”上提出了流程银行的概念，构建流程银行的理念迅速被各家银行所接受。为此，如何结合银行自身的特点，明确流程银行建设的必要性，确定流程银行建设的框架和实现途径，成为包括A农村商业银行在内的各家银行关心的重要问题。　　论文以国内外业务流程再造理论为基础，采用了理论与实践相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法。首先，对国内外部分银行流程银行建设的策略和理念进行了分析、比较和借鉴;其次，对A农村商业银行的发展现状进行了论述，明确了该银行开展流程再造的动因，对当前流程进行了现状评估，分析了存在的主要问题和困难;第三，给出了该银行流程银行建设的总体方案，并重点就组织架构再造和流程能力提升的要点给出了建议;最后就方案实施过程的注意事项进行了讨论。