线缆组装企业供应链管理中存在着许多问题,诸如供应缺乏、生产与运输作业不均衡、顾客需求无法及时响应、库存成本过高等。引起这些问题的原因很多,而其中的重要根源之一就是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。因此,弱化线缆组装企业供应链牛鞭效应,以便提高供应链管理的运行效率、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间、增强企业抵抗风险的能力。本文遵循理论与实际相结合,采用定性与定量相结合、量化分析与案例分析相结合的方法,对线缆组装企业供应链牛鞭效应进行了系统的研究。文章首先回顾了牛鞭效应的研究综述;接着对供应链中的牛鞭效应的产生的危害进行阐述,然后结合线缆组装企业的特点对其供应链牛鞭效应产生的原因从需求预测、库存管理、信息共享、提前间隔期、价格波动、短缺博弈等角度进行分析,并在此基础上归纳出弱化线缆组装企业供应链牛鞭效应的措施;最后对线缆组装企业NC公司供应链的牛鞭效应作了实证分析,并对线缆组装企业NC公司减弱供应链中的牛鞭效应前后进行对比,从而得出牛鞭效应只能通过相应措施使其减弱,而无法彻底根除。