本文从考察WG公司凝血因子类产品GMP认证项目进度入手,通过对该项目的背景资料进行研究分析,制定一套可行的项目网络计划。在认证项目实施的过程中,通过发现项目进度延误的问题,对影响项目实施进度的因素进行系统的研究分析,提出该项目进度控制管理的对策,提高项目具体工作的效率,压缩项目整体的总工期,采取有效弥补施工进度延误措施,以及有效的管理方法,减少工期延误风险的可能。主要研究内容是对WG公司凝血因子产品GMP认证项目进度控制及优化,重点是对项目结合网络计划技术方法进行了研究。根据WG公司凝血因子类产品GMP认证项目情况,使用网络计划技术方法对项目进度作出具体的计划安排。计划制定流程方法是对GMP认证项目进行描述,明确该项目的交付物是通过GMP认证,取得GMP证书;根据GMP具体认证的工作,对该项目工作进行分解结构,分成多个可交付的工作包;明确每个工作包每个部门的责任,制定责任矩阵;确认各个工作包的紧前紧后关系;接着通过时间估算法对工时进行估算,通过已知数据绘制网络图,最后建立里程碑计划表。在项目实施过程中发现某些工序出现延迟,分析问题并找到问题的原因,提出优化方案,如有效地合理地利用搭接网络关系方法解决总工期进度的问题,达到优化项目进度的效果。最后根据具体工作的优化内容,对项目结果进行预期效果估计。血液制品的药品生产管理规范认证项目是一个涉及领域非常广的项目,有工程类、化工类、医学类、生物类、管理类等,各个子项目数目繁多,项目工程量巨大,而本次项目只探讨WG公司凝血因子产品GMP认证项目的主干流程进度,注重的是认证项目整体的进度控制管理研究。本次研究主要是利用搭接关系在整体进度优化,搭接网络计划技术是现在项目计划管理中的便捷方法,简单明了,运用方法过程中不需要过多的推导过程。从网络模型的构建,网络数据结构到关键路线求解,从起初的关键路线,到通过搭接网络技术方法优化后,得出工期进一步缩短,这就是网络计划的精髓,通过不断地改进来对项目进度控制管理。