发电行业中的竞争越来越激烈,创新能力愈发凸显了其在企业发展中的重要作用,因此为了保持更好的市场应对能力,大力支持具有创新性的研发工作是企业关注的重点。但是由于研发工作的管理与普通工作有所不同,从目前的管理体系中对于研发人员的管理体系并不完善,也没有一套完整的针对研发人员的绩效管理体系,而简单地将普通的人力资源管理方法用于研发人员又存在很多问题。本文在阅读了大量与绩效考核相关的文献资料,并总结了绩效考核的基本概念,详细地阐述了其在企业管理运营过程中的运用,同时对于国内外最新的研究情况进行了介绍,在此基础上,对H清能院的实际情况进行分析,对其现有的绩效考核制度进行了阐述和分析,利用了SWOT分析法对其目前所处内外部环境以及存在的问题和原因,并提出了要运用关键绩效指标考核的方法重新建立H清能院的绩效考核体系。通过工作分析,对清能院不同类型的员工分成了职能管理人员与研发人员,并分别根据其工作特点对其构建绩效指标体系,并利用层次分析法对各个指标确定了权重,同时对绩效合同设计等一系列绩效考核的内容进行了阐述。同时,为了保障绩效考核体系顺利、有效实施,本文还设计了针对H清能院的特点,设计了绩效考核体系的保障措施。