在市场经济和信息社会时代,职业发展空间快速扩大,职业选择和转换机率增强,青年员工的激励诉求相应呈现动态化、个性化、主观化的趋势。如何建立青年员工激励的长效机制,留住核心人才,减少高离职率带来的人力资源开发与管理成本,是当前企业人力资源管理研究领域必须面对的一个重大课题。本文首先分别介绍了NF银行青年员工激励面对的内外部环境及国内外关于青年员工激励的研究成果并作出分析和评价,指出价值生命周期理论对青年员工激励的指导作用。在第三章对NF银行青年员工激励现况进行初步分析,找出NF银行青年员工激励不到位、不适应之处的基础上,第四章分别通过对有代表性的离职青年员工和在职青年员工进行访谈,以及抽取三个市级机构青年员工做为样本进行问卷调查,运用SPSS软件进行实证分析,最终提取出NF银行青年员工最关注的主要激励因素,并建立了与价值生命周期的逻辑联系。第五章是本文的重点。以价值生命周期为指导,此章重点对NF银行青年员工激励优化的思路、原则、具体内容、保障措施进行了具体论述,指出职业辅导、多职业通道、岗位丰富化、公正考核选拔对青年员工具有长期激励效应。最后在第六章对本文研究进行了总结,对价值生命周期的应用研究进行了初步展望。本文通过案例式研究,既可为类似金融机构提供参考意义,又达到了学以致用的目的。