预算管理的研究无论在国外还是国内都有着重要的理论价值和现实意义，并逐步在企业的实践中受到重视。目前，我国许多企业已经认识到全面预算在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式，但大多数企业实施预算管理的效果并不好。而且在一些特殊的企业单位中，财务预算和业务预算的融合和协调还存在问题，这都导致了预算管理的功能没有得到真正地体现。为了深入研究预算管理在企业实践中的现状和遇到的问题，本文选取了一个铁路运输企业作为案例，并结合自己的工作岗位，从一个铁路工务段出发进行深入研究，通过数据和事实说话，以期对这一问题有更清晰的理解，并形成自己的观点。为此，首先通过对国内外有关财务和业务预算相关研究的梳理和归纳，结合具体的铁路运输企业工务段的实际情况，深入剖析了铁路工务段的基本情况、财务预算和业务预算的现状、预算“两张皮”现象的成因和经济后果。最后结合问题的症结，本文提出了树立财务预算和业务预算相融合的正确思想、寻求符合铁路运输企业的预算编制体系、建立基于价值链的两大预算融合的考核评价机制，实现分部门预算归口管理并落实相关保障机制等一系列对策，以期为铁路运输企业工务段的预算管理问题提供新的解决思路。本文将预算管理的理论和实践工作经验相结合，通过一个具体案例的呈现和具体数据的分析及比较，将定性研究和定量研究结合起来，这为铁路运输企业更好的实现预算融合提供了更有说服力的证据。