随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立及完善,我国经济得到了飞速的发展。但是,现有的事业单位还走着计划经济体制下的老路,导致我国社会事业发展相对滞后,一些事业单位功能定位不清、政企不分、事企不分,机制不活；公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高；支持公益服务和政策措施还不够完善,监督管理薄弱,严重阻碍了我国经济的快速发展。从事业单位自身发展的特点和趋势看,随着社会的变革正面临着前所未有的机遇与挑战。该行业的绩效管理、绩效考核具有自身的特点,如何建立一套行之有效的绩效考核体系对于事业单位合理配置资源和提高工作效率进而对公益服务的支持具有重要的现实意义。本文首先从绩效管理的基本理论入手,深入研究了绩效、绩效管理、绩效考核的内涵、特点、功能以及相互关系,为下一步着手研究提供了坚实的理论基础。其次,对我国事业单位绩效考核的发展现状、存在问题进行了深入的研究。以包头轻工职业技术学院为研究模板,对该院绩效考核的设计体系进行了细致的分析,注重研究绩效考核方案设计的合理性对激励产生的促进作用,最终推动事业单位的良性发展。希望本人的研究成果能够对包头轻工职业技术学院绩效考核方案的最终实施有一定的借鉴价值。