创新是企业在激烈竞争的市场中立于不败之地的核心要素，是企业保持竞争优势的关键方式。董事会作为公司的高层决策机构，是公司治理的核心，承载着战略制定、提供创新方案及获取外部信息等职能，直接影响到企业创新战略及运营决策的制定。在创新的过程中，董事会作出的决策受其思维方式、性格特征及行为习惯等因素影响，溯其根源，根源地文化对人的影响最为根深蒂固。因此，如何从成员地域文化背景的差异性特征探究董事会对企业技术创新的影响效应及作用机制，从而有效促进企业技术创新至关重要。
　　文章通过RESSET数据库、CSMAR数据库和巨潮资讯网等，收集了沪深两市561家制造业A股主板市场上市公司2013年至2017年董事会成员特征数据以及相关的企业财务数据作为研究样本，基于成员地域差异的视角，构建董事会地域文化多样性、企业研发投入、研发产出及研发效率等变量。结合高阶理论、社会认同理论、团队冲突理论、创新资源理论及成本粘性理论等，经过大量的文献阅读后提出研究假设，并构建多元回归模型，利用Stata15分别对研究假设进行实证检验。验证董事会地域文化多样性对企业技术创新投入、产出及效率的影响，以及相关影响在不同情景，如董事会成员的平均受教育程度、企业的所有权性质及企业所在地区的发达程度下会发生如何变化。研究结果显示：董事会地域文化多样性尽管提升了企业的研发投入强度，但在研发产出和研究效率方面表现出一定程度的抑制效应；另外，董事会地域文化多样性带来的这种抑制效应在董事会成员高平均学历情景下会被进一步强化，而在民营企业或者发达地区情景下则有所减弱。
　　根据以上结论，本研究认为董事会成员地域文化多样性可能导致企业决策冲突、过度投资、资源配置的低效以及企业能力过载等现象，在资源有限的约束下，给企业的创新产出和创新效率可能带来不利的影响。这意味着多样性确实可能导致资源配置效率的降低，这一结果无疑对于董事会多样性的研究具有重要的启发意义。研究结果从文化视角探索董事会特征对企业技术创新影响效应及作用机制，不仅利于厘清文化对企业技术创新的影响机制及相关效应，而且对丰富和发展当前基于高阶理论的企业创新研究，亦具较高的理论价值和实际意义。