目前,在我国工程项目中普遍存在竣工结算成本超出计划成本的不良现象,对项目的最终经济效益造成了不良的影响。怎样科学地进行成本控制,将项目成本限制在预期计划内且确保项目每项目标均能顺利完成,是进行项目成本管理的核心。经过查找与论文相关的资料,论文对当今成本管理进展情况进行归纳概括,进而对成本管理的探索有了较为全面的认识,然后阐述了成本管理理论及其方法,为建立项目成本管理系统提供支撑。最后建立了项目成本管理系统并对其展开了较为详细的分析研究。科学合理地将项目成本管理贯穿于项目各个阶段中对于成本控制具有不错的效果,且能够提高企业管理水平。本文以工程项目成本管理作为对象,并结合具体的工程项目——嘉来东山郡3#楼工程项目进行分析研究。在项目成本管理理论基础之上,更深层次对嘉来东山郡3#楼工程项目每个阶段的成本控制进行研究,其中将价值工程思想运用到设计方案的确定中、层次分析法科学合理地应用到招标过程中、挣得值法结合施工阶段中进行定量分析。定性研究是基础,定量分析是支撑,二者相结合更加有说服力。研究结果表明,依据本文提出的体系及方法展开系统管理,有效地控制了成本,不仅使项目成本控制在预期内节省了资金,而且提高了企业盈利和发展能力。