自改革开放以来,尤其是进入九十年代以后,中国经济的迅速发展造就了许多优秀的企业,青岛海尔、江苏春兰、巨人集团、五粮液集团等大型企业如雨后春笋迅速成长起来。但当他们在各自的主营业务取得辉煌后,都开始模仿国际大型企业集团在不同程度上进行多元化战略发展,然而真正能够取得多元化发展的企业屈指可数。　　 春兰集团是在九十年代以空调起家,经过几年在空调市场上的发展,逐步形成了集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,下辖42个独立子公司,其中制造公司18家,并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业,主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等业务,是中国最大的企业集团之一。　　 然而,随着1995年春兰集团实施多元化战略,公司在短短几年里在汽车、能源、摩托车、彩电、压缩机等领域的不断扩张,使整个集团在资金、管理、技术、人才等方面出现的众多问题,最终使春兰集团的多元化发展以失败而告终。原先的优势主业——春兰空调由行业的老大,到目前退出了行业前十名,落差如此之大,令人惊叹。　　 目前国内许多家电企业已经巩固了自己市场地位,无论市场规模和占有率,都不亚于当年的春兰,这些公司也将面临或者已经开始多元化战略。笔者欲通过对春兰集团的多元化战略发展过程进行详细的分析,总结春兰集团失败的教训因为,希望能为国内家电企业在进行元化战略时提供一些参考,使企业能够继续维持优势或真正实现多元化发展时少走弯路。　　 论文在运用多元化理论对春兰集团的多元化战略动机和方法、公司内部管理进行了分析,总结春兰集团多元化失败因为主要有以下几点:　　 首先,春兰集团的多元化削弱其原有产业——空调。在1994年,春兰空调的年产量达到150万台,成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。但是此时春兰集团并没有继续做大做强空调主业,反而认为国内家电的竞争日益激烈,利润也逐渐变薄,并下定决心开始实施多元化发展。春兰集团对空调业务的减少投资以及将大量资金投入其他行业,给了国内其他空调制造商以机会,致使春兰空调的市场份额开始下降,最终退出了国内空调前十名。　　 其次,春兰集团为了圆大公司梦,开始进入汽车行业,最终暗淡退场。本来春兰集团打算在收购南京东风汽车公司后,逐步介入轿车,但却没有得到政府批文后转而进军卡车市场。尽管春兰中型载货汽车产销量列于国内两强一汽、东风之后,令市场刮目相看。但随着国内高速公路的迅速发展,重型卡车逐渐成为卡车市场的主流车型,而春兰汽车在和日野汽车合资生产重卡项目失败后,汽车项目逐渐丧失了竞争力,最终以失败告北。　　 最后,国家政策转变,使行业退出成本加大。1994—1997年,春兰集团的摩托车给公司带来了良好回报,当时春兰摩托车批量出口荷兰、德国、法国、希腊、英国、美国、南非等世界八十二个国家和地区。但是国家政策的改变,使摩托车行业迅速降温。一是全国城市纷纷禁摩,二是1994年,我国对摩托车生产企业按销售收入韵10％计缴消费税。这两项政策的变化,使春兰摩托车盈利能力急剧下降。尽管春兰后来选择发展电动车,但春兰摩托是以前走中高端路线的,利润丰厚,但是现在针对国内市场,只能生产利润较薄的电动车,作为第三大产业的电动车业务名存实亡。　　 在总结春兰集团多元化失败的基础上,并结合我国家电企业经营的实际情况,文中提出了家电企业在进行多元化发展时,应注意的几点原则,主要包括:企业是否需要进行多元化?即企业需要考虑主营业务是否是处于产品生命周期的衰退期、现有业务是否具备核心竞争力,后在做出决定；确定多元化目标是企业多元化战略的首要任务,企业如果缺乏一个明确的多元化经营战略目标,企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中；企业只有拥有核心竞争力,才可能实现多元化,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略,才是使企业立于不败的根本战略；企业在多元化时应重点考虑相关多元化,这样企业可以利用原有的主业竞争优势,在新领域里实现资源转移和共享,成功的概率会大大增加。　　 多元化目前仍是企业界争论的热点问题。我认为无论企业选择多元化还是专业化,无疑只有一个目的性,就是能够始终使企业在未来的发展中继续保持优势或持续发展。如果企业在多元化发展中,却因为多元化扩张而丧失了原来主业的优势,那么将得不偿失。企业在多元化时,应尽量避开资金投入密集型行业,重点考虑选择同原有业务相关联项目进行多元化扩张,这样不仅可以利用企业原有的资源和节省资金,并可以充分发挥并增强优势,然后才有非相关多元化扩张的可能性。　　 本文仅就春兰集团的多元化发展失败的案例进行了分析,运用分析方法主要是对春兰集团的各主要经营业务进行了分析,从三个主要业务的失败进而得出结论来说明春兰集团多元化失败,对于春兰集团的其他业务如能源业务由于篇幅因为并没有进行分析,如果未来国家政策的支持使春兰能源迅速发展,可能会改变本文的结论。另外,由于笔者数据和资料来源主要为公开信息,而且春兰集团的总体财务情况数据缺乏,因此在揭示亏损因为时不可能全部刨解,这样对研究的结论可能会出现一定的偏颇。