采购的职能在不断的演变,在企业中的地位也在不断的演变。最初,采购只是为满足生产需要而被动购买原材料的一个功能,可能是生产部门的一个组成部分。而全球采购是采购上升到战略高度的一个重要体现,全球采购是一个公司的战略制订层为整合公司资源,优化成本结构的而制订的一个战略。跨国公司的全球采购是一种采购活动,也是跨国公司的一个全球化的战略,而跨国公司全球采购战略的实施是通过跨国公司全球供应链的运作来完成的。装配型跨国公司由于材料成本占整个产品成本比例较大,材料数量较多,供应商较多,对采购的要求较其它类型的公司大,所以采购的战略地位也较高。同样装配型跨国公司全球采购涉及的全球供应链也较为复杂,本文的重点就是研究装配跨国公司全球采购战略的实施过程,即装配型跨国公司全球供应链的管理。本文在经济全球化的背景下,对装配型跨国公司的竞争力进行了分析,研究了经济全球化对跨国公司产生的深刻影响,并研究了装配型跨国公司应对经济全球化的策略,揭示了装配型跨国公司全球采购战略产生的的根源。本文对采购和供应链的相关理论进行了简单的介绍,介绍了采购由最初的被动购买向主动购买,直到上升到战略地位的演变过程;本文对供应链的定义、供应链与采购的关系和供应链对于企业构建核心竞争力的作用进行了介绍;本文还对于全球采购的定义和特点以及跨国公司全球采购的一般过程进行了介绍。本文通过五力模型竞争模型分析,对装配跨国公司应对全球化背景下的竞争环境以及跨国公司应对竞争而采取的成本优先型的战略进行了分析,揭示了装配型跨国公司全球采购战略制订的根源。同时应用SWOT模型对装配型跨国公司全球采购的特点进行了分析。本文列举了几个知名的装配型跨国公司全球采购的目标模型,通过比较得出了一个具有普遍意义的装配型跨国公司的全球采购目标模型,对研究跨国公司全球采购战略的实施指出了方向。装配型跨国公司全球采购战略实施是本文研究的重点,本文研究了装配型跨国公司全球采购战略实施的一般程序,对保障全球采购战略的运作取得成功的全球供应链模式