中层管理者在企业中承上启下,是企业的关键人才,中层管理者薪酬体系事关其工作热情激发,乃至工作效率提升的重要因素。近些年国家出台了一系列深化国有企业改革的政策文件精神,新一轮的薪酬制度改革正在不断深入推进。本文的研究对象为HYZB公司中层管理者的薪酬体系,该公司目前的中层管理者薪酬体系为:基本岗位薪酬、奖金、津贴补助以及相关福利项目。现有中层管理者薪酬体系与普通员工薪酬体系并未有太大区别,导致中层管理者频频离职,造成人才流失,阻碍该公司的进一步发展。本文主要研究目的是通过对HYZB公司中层管理者薪酬体系现状的评价和分析,找出存在问题并针对性地提出一套薪酬体系改进方案,以期能够激发HYZB公司中层管理者的工作热情,助力公司发展的战略目标。本文通过采用文献研究法、调查问卷法等研究方法,根据HYZB公司中层管理者薪酬体系结构的特征,采用专家调查法从可能影响HYZB公司中层管理者对薪酬体系满意的因素中筛选出所有专家一致认可的指标进行薪酬体系评价指标的构建。利用所构建的指标结合模糊综合评价法构建针对HYZB公司中层管理者薪酬体系满意度的三级评价指标体系,包含薪酬水平、管理制度、福利津贴、激励晋升,将定性问题转变成定量问题的研究,能够全面、准确的评估HYZB公司中层管理者薪酬体系的满意度。发掘出现行薪酬体系下存在的内在问题:薪酬整体满意度不高、薪酬结构不合理、整体薪酬外部竞争性不强、整体薪酬激励效果不佳。然后,在前述对薪酬体系的理论研究基础之上,结合HYZB公司中层管理者薪酬体系现状的深入分析,提出适合HYZB公司中层管理者的薪酬体系改进措施。综合考虑了岗位薪酬、绩效、福利及奖金补助各方面因素,在多方面对现有薪酬体系进行优化改进。同时为保证薪酬改进方案得以顺利实施,从强化高层领导的重视度、建立科学考核制度、提高组织结构保障等方面提出了相应的保障措施。通过对HYZB公司中层管理者薪酬体系的改进研究成果,有望对该地区同行业企业或类似企业改进薪酬体系工作提供一定参考价值和借鉴意义。并通过运用科学评价模型,客观、真实地了解员工的实际需求,做出针对性改进,为公司薪酬体系的整体完善提供了可靠参考依据。