中小企业对我国国民经济有着重要的作用,然而我国中小企业在发展中,对内部控制的设置往往是无意识的或依据大公司的模式,不利于中小企业的发展壮大。本文从国外内部控制理论的发展演变过程入手,剖析了我国内部控制的发展历程,阐述了我国中小企业内部控制制度的现状,分析了存在问题的可能症结所在,并以我国内部控制规范为依据,结合COSO报告中影响内部控制的因素,从内部控制环境、风险评估、控制活动、内外监督控制及协调经营战略、企业生命周期与内部控制之间关系等的角度提出了相应的对策建议。以期从企业经营战略的角度给中小企业内部控制的构建提供一些参考。本文的主要结论及建议:我国企业内部控制还不成熟、不完善,目前关注的也主要是针对大型企业而言。我国中小企业内部控制中存在的问题相对于大型企业来说更加集中,且多集中在会计控制以及内部控制与经营战略、企业生命周期不协调方面,本文是以我国内部控制规范为依据,提出中小企业内部控制问题的对策建议。我国中小企业的实际情况千差万别,不同的战略对企业的发展方向有重大的影响,应根据中小企业选择的经营战略、所处的生命周期积极地调整相关影响因素,突出不同经营战略下因企业发展周期不同所需重点关注的对象,适时调整,不断完善。本文的创新之处是:企业战略指导着企业成长和发展的方向,对企业来说至关重要。目前相关的研究仅是将战略引入内控框架体系,并没有考虑企业所处的发展阶段;通过实证分析得出战略目标内部控制的有效性主要受企业规模和发展阶段两个因素的影响,没有把经营战略与发展阶段相结合。本文正是基于此,提出了中小企业内部控制应与经营战略与中小企业所处的生命周期相协调的观点。