国内出版领域的竞争日趋激烈，各类出版社为维护自己的利益，都在试图抢占新的制高点，出版领域的国门又即将打开，纵横交叉的矛盾构成了巨大的漩涡。在可预见的将来，出版业将面临全球化、集成化、网络化的趋势，改革大潮必将冲击传统出版业，如何寻找新的增长点，谋求进一步发展壮大，是摆在高校出版人面前的紧迫课题。 核心竞争力理论代表了20世纪90年代以来国际企业经营管理战略的发展趋势，当前管理学界和企业界普遍认为，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获得丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个想在未来获得成功的企业，必须明确怎样建立自己的核心竞争力。高校出版社只有潜心打造核心竞争力，才能在新的出版资源的利用和分配中占有优势，才能增强出版社的实力和活力以及可持续发展的能力。 高校出版社依托的都是国内甚至国际著名的大学，学校的学科专业、教学科研成果以及广大师生为出版社提供了丰富的出版资源，使高校出版社创立品牌和特色具有得天独厚的有利条件。因此，高校出版社应该紧密结合学校的学科专业优势，制定出版社品牌和特色的发展战略，积极主动地为学校的教学、科研服务；同时将学科和专业的知识普及化、大众化，从而把学校的学科专业的特色和优势转化为出版社征战市场的特色和优势。这是高校出版社树立各自的品牌和特色，提高核心竞争力的捷径所在。 提升高校出版社的核心竞争力还要抓住以下几个关键点，选题策划力、市场开拓力、品牌影响力、文化凝聚力和人才吸引力等。选题策划是出版社的研发活动，它是出版企业形成核心竞争力的关键，是核心竞争力中的“核心”。市场开拓力从本质上说就是争夺顾客，扩大市场的占有能力，它不是被动地适应和满足市场，而且要把握市场的发展趋势，创造市场，引导需求和消费。文化凝聚力是要创造一种和谐的企业文化氛围，以共同的理想、愿景和价值观，实现出版“认识世界、传承文明、创新理论、咨政育人、服务社会，，的神圣职责。人才吸引力就是有海纳百川的胸怀，以良好的机制吸引企业发展所需要的各类人才。