基于福利动机、提升企业竞争力或吸引人才的目的,我国越来越多的民营企业开始采用股权激励,股权激励在我国未来有很大的发展空间。我国的市场环境尚未成熟、股权激励发展还在初步阶段,股权激励效果受很多因素的限制,造成国内很多股权激励方案的实施并不理想。本文通过对苏泊尔四次股权激励的实施效果进行分析,期望案例的成功和不足之处都能为股权激励方案的制定带来参考。本文首先采用规范性研究的方法,探索了研究的背景和意义,回顾关于股权激励理论、方案设计要素选择、效用方面的文献综述,从股权激励的概念和模式的角度探究股权激励的内涵,对委托代理理论、人力资本理论、激励理论等展开理论概述。在案例分析部分,以苏泊尔四次激励方案为研究对象,在考核苏泊尔财务指标、市场反应、市场规模和员工结构、股权激励综合效果的基础上,结合图表分析归纳法对苏泊尔股权激励的实施效果进行分析。分析发现不同的产权背景下,企业实施股权激励方案的考核指标、行权期、行权价格、被激励对象的都不同,激励效果也存在差异。然后探究其实施背景和实施动因,以及四次方案存在的局限性,发现家族企业背景下,苏泊尔更趋向于福利动机,激励效果并不明显,而外资控股阶段,企业出于留住核心员工的目的,考核指标的设置比较宽松,行权价格出现“0元送股”现象,被激励对象也增加了企业的核心员工。最后结合本文的一系列分析得出研究结论,提出本文的研究展望。本文通过对苏泊尔四次股权激励的实施效果分析,提炼苏泊尔股权激励的局限性和优化建议。苏泊尔的股权激励存在的局限性有:授予股票的力度较低;行权条件设置低;考核指标的设计单一;激励结果受众多因素影响。本文对苏泊尔股权激励的优化建议为:增强股权激励力度;提高行权条件;构建多样化考核体系;全面衡量设计要素。本文认为,苏泊尔外资控股背景比民营背景下的股权激励效果更加明显且四次股权激励呈现出不同效果,此外,对苏泊尔的综合评价采用经济增加值法的评价结果是可取的。本文的主要贡献在于:苏泊尔的四次股权激励经历其民营企业背景到外资控股企业背景的转换,很大程度上反应了我国民营企业被外资企业收购后所面临的诸如公司治理水平薄弱、核心人才流失等一系列问题,股权激励作为在产权性质发生改变后留住企业核心员工的手段,为其他类似企业提供了借鉴。