航天工程项目的投资规模大、建设工期长，具有很强的综合性和系统性，远比一般项目管理要复杂，因此，动态、全面、客观地对航天工程项目组织管理能力的描述和评价已成为航天领域发展的必然要求。论文综合运用多指标综合评价理论、现代项目管理理论、系统工程理论，结合其他行业领域动态综合评价的先进经验，从航天工程项目管理的内在规律和实际需求出发，通过对相关文献和研究的学习和总结，在重大工程项目管理评价理论体系的基础上，对航天工程项目组织管理能力的评价指标体系和方法体系进行了探索，并结合具体案例进行了分析和评价。航天工程项目组织管理能力的评价在不同阶段具有不同的特征，本文的主要创新工作在于：（1）建立了全生命周期的综合评价方法体系，根据航天工程项目组织管理能力的生命周期特征，项目中前期采用层次分析法进行过程评价；项目中后期采用BP神经网络算法进行学习评价。（2）建立了航天工程项目组织管理能力评估的指标体系，并将本文的方法应用于某项目的实际评估之中。