随着中国电信市场依照承诺逐步开放,出现了多家运营商并存的现象。各大运营商都在试图扩大自己的经营范围,不仅在经营业务上互相渗透,而且都在争取全电信业务的经营许可。降低和控制企业的运营成本成为摆在通信企业面前的一项重要任务,而控制和降低通信项目建设成本是其中非常重要的一环。本论文讨论的基础就是通信工程项目上的成本管理。项目成本控制是现代项目管理的核心之一,所谓项目成本是指从设计到完成期间所发生的所有费用的总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的达成项目目标,对各过程所需的花费进行计划、管理和控制。本文介绍了项目成本管理的基本理论和一些成本控制方法,并将这些方法运用到A电信公司国际维景酒店室内微型POP点项目的成本管理中,重点阐述了挣值模型在该项目中的实际应用,并提出了如何把潜在失效模式和后果分析应用于实际,以达到完善项目管理的目的。