随着各国经济的持续发展和全球化趋势的不断增强，国际航运对世界经济、国际贸易的迅速发展所起的作用越来越大，航运业已经成为推动世界经济一体化、国际贸易全球化的基础性产业。在生存挑战和发展机遇并存的境况下，为了能够让航运企业在国内运输行业和世界海运的竞争中占有一席之地，企业管理信息化的实施是必不可缺的。通过企业信息系统，特别是建立ERP理念的管理信息系统，形成整个企业的管理信息化，最大限度地开发和利用信息资源，从而使企业能优化内部资源，提高管理效率，进一步提高竞争力和发展水平。所以，航运企业管理信息化的实施与发展必然成为其积极参与国际竞争与经济合作，实现国内经济与国际经济互接互补的重要内容，不仅能促进企业本身的进一步发展，而且具有十分重要的现实意义。 ERP(Enterprise Resources Planning)系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP在国外经历了很长的时间，理论上才逐渐得到了完善，实际中也得到了较好的应用。我国在20世纪80年代时期，开始引进国外MRP Ⅱ软件，从1997年开始，ERP的引入逐渐成为主角。目前我国ERP系统尽管已经在很多行业内逐渐得到推广，但是航运企业(特别是中小型航运企业)由于其行业特点和管理机制等问题，在实现信息化的过程中一直比较缓慢，而推行ERP模式的管理更是难以起步。本文以中小型航运企业ERP管理及其信息系统开发为对象，分析了航运企业的行业特点以及目前采用的管理模式，对比制造业与国内外航运企业管理与生产的异同点，在理论上探讨适合我国航运企业发展的管理模式，从而达到提高企业管理水平、增加效益的目的。通过分析制造业的ERP管理思想和产品模型，结合航运企业的行业特点，引入ERP的管理内涵，提出了航运企业ERP管理思想，建立了航运企业ERP服务管理模式和产品结构模型，并给出了相关实例图。在基于．NET平台和相关语言的基础上，通过分析公司的管理模式、功能和需求，开发了某国际海运公司的ERP信息管理系统。