本文以笔者所服务的SLPM公司为研究对象,以加快企业发展,提升发展速度为主要研究目的,采用实证和规范分析的方法,研究了SLPM公司发展中整体性、长期性和基本型的战略问题,研究的主要内容包括以下几个方面：着重对中石油、中石化和胜利油田等区域或行业市场进行了重点的,有针对性的分析,确定了SLPM公司面临的机会、威胁。在外部环境方面,国内社会稳定,经济持续发展,在国家能源开发战略引领下,石化工程建设市场面临巨大的机遇；但同时也存在行业环境不规范、市场竞争日益激烈、安全质量风险不断增加等诸多威胁；而在内部条件上,SLPM公司具有石化工程的资质、业绩、技术、管理等优势,但也存在人员结构不合理,中青年人才短缺、管理理念滞后、绩效考核方式落后等劣势。在上述基础上,构建了SWOT模型,对SLPM公司的发展战略进行了态势分析,制定出SLPM公司发展战略方案,并依据总体发展战略目标对发展战略方案进行了选择,.最后对战略方案的实施控制做出了规划。研究取得的结果主要是：在综合分析SLPM公司内外部环境和能力的基础上,确定了纵向一体化、向项目管理公司转化的总体发展战略,并对战略实施具有重要作用的组织管理机构以及与发展战略相匹配的职能战略做出了规划,明确了战略实施控制措施笔者在SPLM公司担任公司董事、生产经营负责人,借论文撰写的机会,起草编制SLPM公司的发展战略,希望能为企业在未来五年指明发展方向,提高核心竞争力,保持企业的可持续发展能力。