随着我国市场经济的不断发展,公司的法律法规也逐渐完善,公司的相关法制建设也不断前进。因此,对于公司而言,需要实时关注相关法律法规的执行情况,以公司法律法规为依据构建公司内部法律风险管理体系成为每个公司日常经营活动的必要任务。可以预见,在不久的将来,法律风险控制也将日益成为公司经营活动的关键领域。本文研究的主要观点如下:(1)A建筑公司法律风险存在的问题:总体而言,A建筑公司法律风险管理存在诸多的挑战,如法律风险防范意识薄弱,缺乏完善的法律风险控制体系、合同管理缺乏规范,“阴阳合同”埋下风险隐患、集团本部与下属公司缺乏优质人才,法务管理职能不足。A建筑公司法律风险管理存在这些问题的主要原因包含集团本部与下属单位领导对法律风险重视不足、缺乏规范和完善的管理制度,导致法律风险防范缺乏基础、集团本部与下属单位缺乏法律风险管理文化等原因。(2)A建筑公司法律风险能力提升对策:基于A建筑公司法律风险管理存在的问题,本文提出以下几项举措提升A建筑公司法律风险管理能力,具体为:第一,建立健全法律风险管理制度,建立法律审查和决策制度,其中包含完善合同管理制度,加强集团本部对下属单位的管控、设立法律审查制度,建立重大的决策论证制度;第二,优化业务流程体系,识别业务关键风险领域,具体包含从宏观层面优化部门职能,杜绝职能缺失,防范法律风险、微观层面剖析业务里路程,健全业务规章制度;第三,建立法律风险防范专门机构,培养法律风险管理组织机构,其中包含构建集团、分公司和项目部三级法律风险管理组织机构、加强综合法务人才的甄选与考核,组建法律人才团队管理;第四,提升全员法律风险管理意识,塑造良好的法律风险文化。本文研究有助于提升A建筑公司法律风险管理能力,同时也为建筑施工行业其他公司提供指导借鉴意义。但本文研究也存在一定的不足,其主要表现为未对A建筑公司具体的法律风险进行深入的研究,这也是A建筑公司未来构建法律风险防范体系需要重点关注的课题。