当企业发展到一定规模后，为寻求扩张和经营业绩的持续增长，常常采取多元化战略。好的多元化战略一般能为企业创造更广阔的利润空间，而盲从的采用多元化战略也会给企业带来一定的经营和管理风险。因此企业根据自身实际情况合适的选择多元化战略并加以有效实施，是企业多元化战略成功的关键。　　本文首先对多元化发展战略理论的归纳和梳理，奠定了理论基础；然后，根据多元化发展战略的理论，分析上海外理的内外部环境；接下来，运用SWOT工具分析，找出上海外理的核心能力；再接下来，根据同心多元化的实现途径，制定出上海外理多元化发展战略的两种选择：第一种是产品开发多元化战略，可在原有理货报告基础上，拓展水尺计量报告、供应链安保报告等；第二种是市场开发多元化战略，可在原有海运理货的基础上，进入信息化平台供应，在信息市场进行开发。最后，在制定出上海外理的多元化发展战略基础上，对其实施规划和保障措施进行阐述说明。