我国高速公路建设起步较晚,路桥施工企业的发展主要集中在近20年,成本管理相对粗放,缺乏一套系统的成本控制体系;同时,高速公路和桥梁施工往往战线较长,沿途人文、地质环境差异较大,原材料价格、人工成本也不尽相同,因此,成本管理影响因素较多;其次,受主观因素影响较大,尤其是管理水平的差异,相邻标段的经济效益往往大相径庭,有的标段通过施工带来了较为丰厚的经济效益,而还有的标段会出现亏损。但同时我们也发现,在成本管理方面可挖掘的潜力较大,所以作者结合自身所就职的路桥施工企业,结合实例对路桥公司成本控制过程进行研究。利用作业成本法识别成本控制的关键环节,然后从材料采购、人工成本、管理成本和分包单位成本进行管控,从而形成成本管控体系。通过水电十五局路桥公司已完工项目成本控制方法的研究,利用成本作业法对施工各个环节成本控制关键因素进行分析,找出成本控制的关键环节,核算单元工程的实际成本,通过与投标单价进行比较分析,为低利润单项工程分包决策提供依据;从而建立一套简便易行、相对系统的路桥施工企业成本控制体系,对关键环节成本控制进行优化,从而通过研究降低路桥施工企业经营成本,实现利润最大化。