公司治理是一套制度安排,包括内部治理和外部治理等一系列治理,其中公司财务治理是整个公司治理的核心,因为公司治理的效果最终体现在财务收益上的,公司治理目标必须通过财务治理来完成。伴随全球经济加速一体化,国家间竞争加剧,宏观层面表现为综合实力的比拼,在微观层面表现为大型集团公司的角逐。受路径依赖的影响,国有大型集团公司是促进我国国民经济发展和提高国家竞争力的承担着,同时肩负着盈利性与社会公益性的双重任务,鞍钢集团公司就是其中的典型代表。30余年的经济体制改革一直围绕着中央企业进行,国务院国资委在2008年开启中央企业董事会试点,加快了中央企业建立现代企业法人治理结构的进程,鞍钢集团公司在2012年12月28日进行了董事会改革,这种以董事会为核心的治理结构改革是中央企业公司治理改革的重中之重,目前看取得了一定成果。但仍然有很多问题未得到根本解决:如何建立完善高效的集团公司财务治理模式,如何建立符合市场经济运行规律的财务治理体系,提高集团公司财务治理效率等问题都亟待解决,因此我们有必要对其中的各种问题进行单独的、有针对性的研究。全文共分五部分,主要研究内容包括:第一部分阐述本课题的研究背景和意义、国内外文献综述、研究内容与方法及本文的创新点。第二部分,在梳理国内财务治理内涵界定的基础上,介绍了集团公司财务治理的相关理论,以及目前学术界普遍认可的博弈理论、内部人控制理论、企业契约理论、激励理论、委托代理理论和双重委托代理理论的主要观点。第三部分,本文通过回顾鞍钢集团公司财务治理历史,探讨鞍钢集团公司的财务特征和财务治理特征,分析了目前鞍钢集团公司财务治理中存在的主要问题。第四部分,提出了进一步完善鞍钢集团公司财务治理的建议。第五部分,结论。