自从改革开放以来，我国建筑业发生了巨大的变化。目前在我国，建筑业年完成产值仅次于工业和农业，是国民经济的重要产业部门。与工业和农业相比，建筑业有其自身的明显特点。但与其在国民经济中所占重要的地位相比，国内建筑企业特别是中小民营建筑企业对企业本身的战略研究显得远远不够，普遍缺少系统完整的中长期发展规划，甚至很多民营建筑企业根本就没有制订任何发展战略。本文拟通过对重庆盛博建筑工程有限公司这样一个典型的中小型民营建筑企业的战略研究，力求解决其今后十年企业发展战略制定及实施方案的问题，更希望可以促进我国民营建筑企业提高战略意识，提升这一类型企业的整体竞争力。 本文首先对国际国内建筑业发展现状、发展趋势及长远规划作了较为详细的阐述，并介绍了重庆盛博建筑工程有限公司的发展历程。文章重点仔细研究了重庆盛博建筑工程有限公司面临的外部宏观、微观环境及竞争对手的状况，对重庆盛博建筑工程有限公司的内部条件从多个角度作了系统的剖析，并对重庆盛博建筑工程有限公司进行了SWOT分析，提出了战略实施备选组合方案。 在此基础上，明确了重庆盛博今后十年采取的发展战略选择。在明确了重庆盛博发展战略的前提下，提出了战略实施必须解决的四大问题：完成股份制改造和完善公司治理结构、实施公司人力资源建设战略、实施战略成本管理、开拓业务多元化战略。通过研究其现状及存在的不足，提出了解决方案。 本文借鉴了当前企业战略管理的理论对重庆盛博建筑工程有限公司中长期发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究，为重庆盛博建筑工程有限公司以及我国民营建筑企业能更好地在越来越激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断加强自身的竞争优势地位提供了有益的参考和借鉴。