随着车联网、物联网等技术的发展,消费电子产品不断升级,这都给半导体市场带来新的挑战。近年来车联网市场呈现20%的增长率。半导体N公司占公司营收30%的手机芯片产品却呈现逐年递减的趋势。N公司面临产品转型升级的选择,如何发展新的产品业务,如何快速持续的发展成为亟待解决的问题,2015年N公司选择采取并购F公司的方式进入车联网业务。本文以战略管理理论为基础对N公司的车联网业务发展战略进行研究。通过PESTEL,波特五力模型和外部因素评价矩阵（EFE）对N公司所处的宏观环境和行业环境进行评估;通过资源能力分析和内部因素评价矩阵（IFE）对N公司的内部环境进行评估;通过SWOT模型制定了N公司的公司发展战略。在战略实施阶段,本文首先运用波士顿矩阵（BCG矩阵）对N公司产品进行分析,从而确定了公司各个业务层战略,继而在职能层进行新战略的实施。最后,对N公司的新的战略实施进行绩效评估。研究发现:（1）公司战略决策正确:N公司明确发展车联网业务的战略目标以及采取并购的方式进入车辆网市场;（2）公司的战略执行正确,在梳理新公司车联网业务愿景的基础上,对车联网相关的产品进行组合的选择正确,职能层战略高校实施,支持了车联网业务战略;（3）公司战略评估控制正确。通过从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行评估后发现,N公司车联网战略的实施是成功的,N公司达成了目标,实现了各个方面的增长。本论文能给未来的半导体跨国公司战略实施以启示与借鉴。