改革开放以来,国有企业作为我国社会经济的重要组成部分,为适应市场经济发展,十八大提出,允许混合所有制改革和员工持股计划结合,稳妥推进国企改革。由于员工持股计划在我国起步较晚,尚处于摸索阶段,所以,研究国有企业在改革过程中实施员工持股计划的动因和效果,可为拟实施员工持股计划的国企提供参考。本文采取案例研究法,选择珠江啤酒作为研究对象,详细分析该计划的动因和效果。首先,本文先进行文献梳理,整理出企业混合制改革和实施员工持股计划的动因和效果;其次,以委托代理理论、经济分析理论、人力资本理论和创新理论作为基础理论,并界定竞争类国企、混合所有制改革和员工持股的概念,以及描述我国员工持股计划制度背景和啤酒行业现状;再次,以珠江啤酒员工持股计划为例,介绍其概况、改革内容、员工持股计划具体方案和动因,最后,从市场反应、非财务效果、以及财务效果等方面来分析珠江啤酒员工持股计划的实施效果。通过对珠江啤酒员工持股计划的深入分析研究发现:珠江啤酒为了深化改革,盘活国企资产等原因,启动了混合所有制改革,同时引入员工持股计划,力图激励员工、改善股权结构、完善治理体系、提高创新能力。事实证明,珠江啤酒在混合所有制改革下实施员工持股计划取得显著效果:其一,向市场传递良好信息,股票市场认可员工持股计划;其二,员工认可度提高,珠江啤酒研发能力增强,促使企业的产品结构升级、管理效率提升和股权结构改善;其三,珠江啤酒的企业业绩改善明显,盈利能力远超行业均值。最后,国企改革中实施员工持股计划应结合自身动因,设计适合方案,时刻关注企业变化,并提出以下建议:一是拓展相关政策的研究,加强制度建设;二是优化员工持股计划,改进实施方式;三是建立绩效考核机制,促进收益分配。