当今世界面临着前所未有的挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业的生存和发展提出了新的要求，随着世界经济全球化趋势的不断发展，产业集聚已成蔚然之势。云南蔗糖产量占国内市场20％的份额，是全国第二大产糖省份，云南蔗糖产业是充分利用本地资源禀赋优势、区位优势，形成和发展起来的典型的产业集聚区。 　　但由于种种原因，整个行业连续几年大面积巨额亏损，大批企业破产倒闭，勉强存活的企业改革落后、财务负担沉重，糖厂惨淡经营，产业举步维艰，到了生死存亡的关键时刻。因此进行云南糖产业的战略性整合，不仅是我省实施“富民兴滇”战略的迫切要求，也是提高中国糖业生存地位的重要举措。 　　本文旨在从产业集聚的角度，立足于现有国情和企业实际，探求云南蔗糖产业的生存和发展战略，用SWOT分析法对云南蔗糖产业进行了全面的剖析，指出了企业未来的经营发展战略。 　　作者深入实际，通过对云南蔗糖产业特点进行充分的调查和分析，分析云南蔗糖产业的优势与劣势，所处环境中存在的机会与威胁，提出了遵循产业集聚的客观规律、促进和强化产业集聚进一步发展的观点.本文从理论和实践中找到并提炼出我国传统产业—云南蔗糖产业生存和发展的战略措施：通过原料整合、企业整合、产业结构调整和产业链延伸，实现以产业集聚形成规模优势、以龙头企业带动形成发展活力、以产业链延伸提升产业发展的核心竞争力的战略。 　　为了产业战略的实施，文章指出了云南蔗糖产业的发展目标、战略步骤及成功保障，为企业的发展提供了指导思想。