二十一世纪以来以数字化技术为核心的全球新一轮科技和产业革命正在孕育兴起,美国、德国等世界发达国家纷纷将数字化作为振兴实体经济、培育新动能的重要战略,积极抢占全球产业制高点。伴随着数字化技术的发展,我国经济发展也进入新常态,《智能制造发展规划(2016—2020年)》更是明确了国家对重点领域数字化发展的目标。RK公司作为我国橡胶机械制造业的代表型企业,面对数字化技术的飞速发展和产业竞争的持续加剧,亟需采用数字化技术优化企业管理流程、提升产品技术水平,获取数字化的竞争优势。本文先介绍了数字化、竞争战略等相关理论和战略分析工具,列举了各个国家的数字化战略和企业数字化竞争战略案例。运用PEST分析、波特五力模型分析、EFE矩阵、CPM矩阵、IFE矩阵等工具对RK公司内外部环境进行定性和定量分析,构建SWOT矩阵匹配出可行的竞争战略方案,再采用QSPM矩阵选择在数字化背景下适合RK公司发展的差异化战略,然后对差异化战略的内涵和框架进行了分析,确定了数字化背景下RK公司差异化战略的形式、实施方法和保障措施。期望通过该战略的实施帮助RK公司逐步实现其成为全球橡胶机械行业领军者的目标,同时也为橡胶机械行业提供了一种如何在全球数字化发展趋势下实现可持续发展的示范模式。