2006年,政府发布一系列法规,拉开我国会计师事务所第三次合并浪潮的序幕。2012年,政府又发布关于进一步做大做强的指导意见。然而,我国会计师事务所发展较晚,难以在短期内凭借自身力量发展成为具有核心竞争力、能够与四大抗衡的大型会计师事务所。合并是会计师事务所实现规模扩张的快捷方式,然而合并不是各方在数量上的罗列堆砌,需要在合并后实施一系列的整合措施。只有通过合并后的有效整合,才能获得竞争优势,发挥协同作用,实现做强的目的。换句话说,合并行为本身不创造价值,合并后的有效整合才是关键。运用文献研究法和案例研究法,结合合并后整合的相关理论,如协同效应理论、发展理论等等,介绍会计师事务所合并后整合的内容,指出其在整合过程中存在的问题,分析其原因,并提出相关建议,希望能够为会计师事务所做大做强提供一些帮助。文章具体内容如下:首先,在国内外研究现状的基础上,对会计师事务所合并后整合的重点内容及范围做出界定,主要包括企业文化、质量控制、人力资源、客户资源这四个方面。其次,指出会计师事务所在合并后整合过程中存在的问题,如:企业文化建设存在不足、总所对分所缺乏有效的指导监督、员工管理制度不统一、客户关系维护不到位等等。这主要是由合并前双方差异过大,合并后过于追求利润,整体整合意识不强造成的,并提出对应建议。最后,文章以2009年信永中和合并四川君和为例进行研究,研究其合并背景及整合过程,指出其在合并后整合中存在的问题,并提出采用多种激励手段留住骨干、加强客户关系维护、加大总所对分所的监督力度等建议,希望能为会计师事务所合并后整合工作提供借鉴。