T公司是国有企业TG公司的全资子公司,公司成立时的定位为服务TG公司,为国内客户提供钢材出口复进口贸易、为国外客户提供海运的代理订舱服务,其中钢材贸易为主营业务。随着2020年新冠疫情的蔓延、2021年国家取消出口退税政策,T公司原有业务均受到不同程度的冲击。为了谋求生存和发展,T公司必须自我变革,重新审视并制定总体战略和竞争战略。论文以T公司为研究对象,借助文献分析法、案例分析法和比较分析法等方法对钢材贸易行业深入展开研究,运用PEST分析法和“五力模型”系统分析了T公司外部环境,找出了影响公司发展的外部机会和威胁关键因素,并运用外部环境因素评价矩阵（EFE）判断T公司的外部环境是有利的;运用资源基础观理论分析T公司的内部环境,并结合内部因素评价矩阵（IFE）判断出T公司内部环境具有一定的竞争优势。论文第5章结合公司外部机会和威胁、内部优势和劣势,运用SWOT矩阵分析法对公司做出全方位的梳理和总结,并结合公司的愿景和使命,确定公司层战略。最后结合竞争战略理论,运用定量化策略规划矩阵（QSPM矩阵）综合计算三种基本竞争战略对T公司的整体吸引力,从而最终确定T公司的竞争战略。论文第6章结合前面章节确定的公司竞争战略提出了战略有效实施的具体措施。本文研究内容具有很强的现实意义,研究结论具有较强的指导意义,应会对同类钢材贸易企业制定公司战略起到借鉴作用。本论文研究取得以下成果:（1）通过对T公司所处的外部、内部环境进行分析,找出影响公司发展的外部关键因素中的机会和威胁（O、T）、内部关键因素中的优势和劣势（S、W）。（2）结合公司定位,运用SWOT矩阵研究确定T公司的总体战略目标为增长型战略;然后运用QSPM矩阵量化分析三种基本竞争战略的吸引力总分,从而确定三种战略方案的吸引力优先顺序;最后在企业选定的总体战略基础上,结合定量分析结论,确定T公司的竞争战略为“总成本领先战略”。（3）提出T公司竞争战略的实施具体措施,从加强人力资源管理、加强财务管理、塑造优秀的企业文化和重视营销管理4个方面提出具体措施,确保战略有效实施。国家政策和企业所处的经济环境都是动态变化的,会随着国际、国内环境的变化而不断调整,这些变化是我们无法提前预测的,因此企业在战略实施过程中会遇到很多不确定因素。为了保证战略的顺利实施,应持续关注并研究这些因素,在实践中及时调整、修订战略,这样才能更好地应对复杂多变的市场环境。