三网融合以来,传统垄断行业广电网络公司面临巨大挑战,市场竞争对手越来越多,竞争压力越来越大,传统的管理模式及考核体系不完善等问题限制了企业发展,影响企业战略目标的实现。在现代企业管理制度中,结合公司的整体情况,创建一套科学可行的绩效管理体系,具有极其重要的作用和意义。在移动互联网快速发展的背景下,企业在绩效管理上也面临着更大的压力,因此需要对现有的绩效管理模式进行改进。为确保企业能够实现持续发展,更好地实现战略目标,企业必须要重视绩效考核,并对绩效进行持续改进。本文以秦皇岛广电网络公司为研究对象,在KPI理论的指导下,结合公司经营情况、管理模式、绩效考核现状及存在问题深入研究其绩效指标体系优化。首先,概述KPI相关理论、阐述KPI的概念、设计工具及设计流程。其次,对该公司目前在绩效考核上存在的问题进行论述。基于对公司经营概况的陈述,阐述目前该公司的人力资源现状以及设置的组织架构,明确指出目前其在绩效考核体系中现存的问题,并分析这些问题的来源。再次,通过应用科学合理的方式优化部门绩效考核体系,明确绩效考核体系的改进目标、原则和方法;对各层次KPI指标和权重进行了绩效考核体系优化,并明确了绩效考核结果的应用方向。最后,对改进绩效考核体系的方式进行分析,在考核之前需要重视开展前期宣传工作,不断地优化完善现有的配套制度,以此来达到维护指标体系的目的,以科学合理的方式应用考核结果,并在创建企业文化的过程中融入先进的绩效理念。