当信息技术驱动的市场环境变化速度加快，传统的生存战略与变革战略显然已经不再适应企业发展的要求，为此，布朗和艾森哈特主张，必须彻底打破那种传统的、标准的生存战略，在新时期采用新的战略——边缘竞争战略。 边缘竞争战略是企业在急剧变化的环境下所采取的一种非线性战略模式，该模式使企业综合自身的竞争优势，形成一种应变能力，发挥企业系统创造性，即企业可以准确快速地对变化做出反应。该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。而且时间边缘的平衡方法可以帮助管理人员避免单纯的市场反应，设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制急剧变化环境下的竞争格局，最终掌握自己的命运。 本文将从急剧变化环境的特点入手，分析传统战略管理理论存在的不足和局限性，全面阐述了边缘竞争战略的核心思想，并进一步创新地提出企业应该从组织结构、组织生命周期的交替和组织行为特征三个方面不断地创新和变革公司本身，并随着环境和市场的变化而选取不同的战略组合，实现企业的战略目标。首先，辩证地分析了组织结构有序和无序的特点，认为企业在变革发生时，组织能够根据有效的战略形成相匹配的结构，保持无序边缘平衡；其次，对组织生命周期的交替时，企业面临的问题进行了研究和总结，这在企业战略实施研究中具有一定的独创性；最后，通过对组织行为的研究探讨了组织智能的发挥，主要是通过寻求节奏——一种类生物的特征来引导组织行为。通过这三个方面的环环相扣、有机结合建立了一种急剧变化环境下的动态竞争战略理论——边缘竞争战略。 在此基础上，融合目前管理理论和战略管理的研究成果，作者从五个方面探讨了边缘竞争战略的实施方法，一是穿越无序平衡——即兴发挥；二是发挥协作优势——跨功能团队；三是从过去获取竞争优势——流程再造；四是探索实践——从失误中学习；五是设定竞争节奏——做好今天每一步。