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协同制造已成为21世纪制造业发展的必然趋势。协同制造系统的实施提高了企业的柔性,为企业提供了敏捷而高效的组合能力,适应其个性化发展的需求,增强企业在市场上的竞争力,但在实施过程中,也遇到了一系列的问题,本文对其中的合作伙伴制造资源评价,协同生产计划分解与协同生产任务风险规避等内容进行了研究:(1)合作伙伴制造资源的评价方法。本文建立了合作伙伴制造资源的评价指标体系,并用遗传算法来确定各指标的权重,提高了评价的客观性。(2)研究了合作伙伴在生产过程中的风险因素,给出了一种合作伙