随着世界核电运行经验的增加,制造业和IT技术的发展,设备可靠性和系统自动化程度的提升,导致核电站的安全稳定运营水平有了大幅度的提升。核电企业开始考虑提升经济效率,以增加企业的竞争力,参与能源市场的竞争,而缩短大修工期是有效的途径。欧美核电企业从二十一世纪开始研究缩短大修工期的方法,并采取了相应的措施,结果取得了良好的业绩。如:美国已实现短大修工期17.02天,法国短大修23.04天。大亚湾核电站经过大修的不断总结和反馈,持续改进,目前已取得最短大修工期为25.97天,与欧美核电站相比还有一定的差距。随着经济全球化进程不断深入,中国的各行各业必须面对世界经济的挑战,核电行业也如此。签于这种情况,大亚湾核电站制定了在保证安全和质量的前提下,缩短大修工期的目标。如何缩短大修工期,是一项非常复杂的系统工程,目前,国内的核电站没有进行系统的分析和研究。本文在收集和阅读相关文献的基础上,运用理论研究,案例分析,对比,推理等研究方法,通过理论与实践相结合的论证方法,系统地分析了影响大修工期的主要因素,识别出良好的实践和不足之处,提出了解决的策略和建议,为缩短核电站的大修工期提供了有益的参考。笔者根据核电大修项目的任务和目标,运用项目管理和核电运作管理的理论知识,对影响大修工期的几个方面进行了理论研究。如:大修项目的组织管理及人力资源的有效配置,大修维修项目的中长期规划,大修计划的编制(包含网络计划及应急计划),核安全的管理,质量管理等。本论文从项目组织结构的选择,6BS结构分解原理到责任矩阵的形成,以及人力资源的规划等三个方面进行了阐述修项目的组织管理及人力资源的有效配置理论。从排程技术原理,项目工作结构分解的原理到网络计划的形成,以及应急计划的编制等三个方面阐述了大修维修项目中长期规划和计划编制原理。从核安全在大修中的地位,核安全管理使用的分析方法和管理体系等两个方面阐述了安全管理理论。从质量管理的基本原理,质量管理体系的建立原则,步骤以及运行等几个方面阐述了质量管理理论。大亚湾核电站从法国引进,核电站的设计原理,文件体系,运营管理与法国非常相似,但大亚湾核电站大修工期与法国核电站大修工期相比,整体上有一定的差距,经过对标比较,发现大亚湾核电站大修有优秀的一面和不足之处。优秀的地方主要体现在反应堆停堆和启堆过程,但在系统实施隔离,设备维修,解除隔离,系统恢复可用等大修核心阶段,存在着比较大的差距。通过理论知识运用,结合大亚湾核电站大修项目的实际运作情况,全面分析了大修工期的主要影响因素,指出了大亚湾核电站大修的优点和不足之处,并运用了大亚湾核电站应急预案管理方案,美国核电站的核安全管理等案例给予证明。大亚湾核电站经过多次大修实战演练,以及不断的总结和反馈,在大修过程中都直接和间接的实践了相关的理论知识,总结了大亚湾核电站大修实施效果和不足之处,并提出了进一步完善的建议和策略。笔者在本文中重点讨论了项目环境因素,大修维修项目,核安全管理,质量管理,设备改造等对大修工期的影响,系统地提出了影响大修工期的因素,希望能为我国核电站缩短大修工期提供有益的参考。同时,核电站的大修作为系统工程,缩短大修工期是一项复杂而艰巨的任务,有许多问题需要解决,这些都需要理论研究者和企业实践者在内的所有人员共同关注,早日实现我国核电站大修工期达到或超过国际先进水平。