随着经济全球化和中国市场经济的进一步深化与完善，各行业的市场竞争变得越来越激烈。咨询业是一个知识密集型行业，在某种程度上说，一个国家或地区咨询业的发达程度也反映其经济的发达程度。作为一种行业，咨询业的各种咨询公司同样处于激烈的市场竞争之中。　　 A咨询公司是一家大型的外资企业，是中国少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。公司在中国的业务与中国经济共同迅速成长，既帮助了跨国企业更好地开拓中围市场，又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。A公司尤为重视与本土企业的合作。目前，公司在中国的客户中大多数是中国的本土企业。　　 经过多年的经营，A公司认识到当前为在中国服务的跨国公司的客户仍然远远不够，而且随着中国经济的持续增长，信息和咨询业务的需求不断攀升，中国的咨询市场有着巨大的潜力。　　 由于中国市场的巨大吸引力，已有不少顶级跨国咨询公司进入中国战略咨询领域，竞争日趋激烈。随着竞争的继续加剧，竞争对手要么更加专业化，要么通过各种方式壮大企业实力，从而增强竞争力。A咨询公司面对巨大的竞争压力，需要为此制定针对性的发展战略，同时采取必要的措施，在中国市场提供强有力的支持，改善公司在这方面并不是很好的开始。　　 本文首先指出A咨询公司必须认识到中国市场的重要性，论文从战略管理的基本原理出发，分析了我国咨询行业的发展、市场状况、竞争结构和前景，客观的分析了A咨询公司的优势和劣势；通过对政治、经济、文化和技术环境等外部因素的分析，得出了公司所面临的机会和威胁；通过SWOT分析规划出A公司的发展战略并得出A公司的战略增长框架，并指出A公司在中国的首要增长战略是大中华区的跨国公司项目以及如何建立A公司的在中国的跨国公司增长平台。　　 论文基于A公司的经营和管理现状以及内外部因素为公司制定了战略目标、增长框架以及战略实施的措施，通过运营模式的调整、加强人力资源管理和加强战略的支持等措施，从而保证发展战略的实施。