XP公司是2005年在昆山成立的一家专业生产医疗电源的制造工厂,公司规模由原先的十几人发展为拥有约一千人左右规模的中型工厂。然而工厂仍然运用传统电子制造业的管理理念进行运作和管理,精益生产管理无从体现,尤其是在工厂采购环节,还围绕在以工厂单方面利益最大化为目的去运作相应比价、下单、交货、付款等环节。如今供应链管理已是企业发展的战略方法,通过供应链管理来协调供应商、制造厂商、分销商和零售商相互间的联系,因此XP公司采购优化管理势在必行。采购管理的优化是基于采购物料及供应商的科学分类,本文在对XP公司现行物料和供应商分类方法进行分析的基础上,提出新的采购物料和供应商分类方案,并以XP公司原材料采购为例,基于物料细分思想,按照卡拉杰克矩阵模型,结合专家法和层次法等工具,对XP公司采购物料进行细分,提出相应的物料采购优化订货策略。同时,从供应商采购的物料重要度、供应商供应物料的风险度两个维度进行分类,构造评价因子,并且引入层次分析法结合德菲尔法进行风险因子权重计算,研究XP公司的供应商分类方法,从而实现对供应商定性和定量的科学分类,并据此制定出不同类别供应商的差异化管理策略。最后以XP公司采购工作实际案例来验证基于细分思想的采购管理优化活动对采购部门的绩效起显著提升效果。本文的研究对XP公司采购工作的改善以及对其他相关部门如SQE部门、仓库部门等工作的改进都有一定的指导作用,对类似的企业也有参考借鉴作用。