随着全球经济的飞速发展,科技的进步,制造企业之间竞争力日益激烈,生产成本、产品质量、交货水平、售后服务成为其保持市场竞争力的主要因素。对于以成品组装为主的ABC日资企业来讲,大部分零部件采购来自日本国内,导致生产成本高、交货期难以保证,大大影响了企业声誉,为此,做好零部件中国本地化采购刻不容缓,而做好零部件本地供应商的评价与选择又是其实现零部件本地化采购的前提。针对ABC日资企业的采购流程、供应商评价及ISO9001质量认证指标体系要求,本文采用层次分析法来对本地供应商进行综合评价并选择出最优供应商。此方法根据ABC日资企业选择本地供应商的实际需求,通过构建层次结构模型和模糊矩阵对候选本地供应商进行优劣程度排序,并根据排序结果筛选出符合公司发展需要的最优本地供应商,从而解决ABC日资企业在本地供应商评价与选择过程中存在的问题。本文就ABC日资企业如何建立和完善本地供应商评价指标体系,提出建立本地供应商评审小组,通过评审小组的调查、研究确定适应ABC日资企业发展需要的本地供应商评价指标并建立相对应的指标体系。最终,ABC日资企业建立了以产品质量、价格、供货能力、售后服务及企业状况5个指标为一级指标,质量认证体系、价格优惠、订单完成率、服务履约、企业管理等17个指标为二级指标的零部件本地供应商评价指标体系,通过对各项指标进行加权求和来评价本地供应商的优劣,从而遴选出最优供应商。